4月12日至13日，河北旅投集團召開地產形勢分析會議。集團黨委書記、董事長韓澄宇出席會議并講話。研討會邀請了國內知名經濟學家任澤平和品牌策劃人“阿那亞”總策劃田海成進行專題授課，來自集團本部、地產公司的50多名相關管理人員、業務骨干匯聚一堂，大家敞開心聲暢所欲言談工作、提建議，表希望、話發展，既從頂層謀劃“過河”任務，也從細處解決“橋”和“船”的問題，集思廣益、齊心協力助力集團發展。
（聽取工作匯報）
會議共分工作匯報、專家授課、研討總結、成果展示四個階段，形式多樣、主題突出、內容豐富，達到了開闊視野、拓展思路、明晰路徑、促進發展的目的，是旅投集團在學干結合中打造“學習型、能力型、專業型、創新型”團隊的生動實踐。
（研討總結）
（成果展示）
會議強調，要全面分析當前地產形勢，拓展運營思維，強化目標導向，細化工作舉措，進一步增強完成全年目標任務的決心和信心。一是全面認清形勢，準確掌握家底，堅定信心才能無往不前。一季度，各項目成績可圈可點、行業形勢穩中向好、集團實現首季開門紅，但是，成績不足以驕傲，任務依然艱苦，考驗依舊嚴峻，要進一步增強責任感和緊迫感，進一步增強自信心和決勝心，在更高起點上迎接挑戰，在更高水平上推動發展。二是突出頂層設計，打造旅投精品，堅持品質才能百戰不殆。牢固樹立“產品是基礎、銷售是關鍵、物業是增值”理念，按照“政治導向、能力導向、結果導向”要求，堅持投運一體，一張藍圖繪到底，確保規劃、建設、運營完整落地。三是聚焦能力建設，鍛造專業團隊，自身強大才能堅不可摧。加快市場化轉型步伐，推進國有企業傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變；不斷完善激勵機制，爭取效益最大化，人才價值最大化；全面整合營銷渠道，建立統一策劃、統一發布、統一銷售的銷售格局，推動營銷管理在精細化管理上邁出新步伐、取得新成效。四是持續對標對表，精準補齊短板，提質增效才能勇立潮頭。強化“學習力就是企業競爭力、影響力就是企業公信力、領導力就是企業戰斗力”理念，善于跟優秀企業學習，敢于跟行業一流對標，統籌駕馭、全面管理，把目標任務完成情況，作為黨性是否忠誠的重要考驗、能力水平高低的直接檢驗，以沖鋒戰斗的精神抓緊解決當前難點重點問題。五是嚴防風險隱患，加強制度建設，機制流暢才能行穩致遠。要把“風險無處不在，如履薄冰緊抓”的憂患意識貫穿工作始終，做到成長于憂患、壯大于憂患，從制度建設抓起，深入研判各類風險隱患，壓實各級責任，各部門、各企業各司其職、各負其責，形成銜接順暢的閉環管理機制，確保集團行穩致遠。
